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鲁商发展新速度

来源:本站发布日期:2020-09-02浏览量:

“今年上半年,鲁商发展实现归母净利润近2.40亿元,同比增长135.08 %。”一周前,鲁商发展(600223.sh)2020年半年度报告发布。数据显示,鲁商发展开启发展新速度。

“大家要树立起‘速决、速行、速成’的工作作风,为公司转型创新发展贡献力量”。1月17日,在鲁商发展青年员工座谈会上,省商业集团有限公司首席战略官,鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰对鲁商发展要形成的工作作风首次提出明确要求。“一年要当十一个月过,将前十一月看成一年的经营周期。”鲁商发展2020半年会期间,赵衍峰又如此形容时间的紧迫性。

除了转型、改革、创新等关键词外,提速是鲁商发展今年工作的另一个关键词。

新战略  

新年伊始突发的新冠肺炎疫情让很多企业遭受严峻考验,但是危机中总会蕴含机遇。受疫情影响,节后上班日期也推迟到了2月9日。

2月2日,通过网络电话的方式,鲁商发展经理层召开了春节后的第一次会议。在这次会议上,经理层成员就行业呈现出的“越是规模大的头部企业发展速就越快——‘大象比猴子跑得快’”的发展趋势达成一致意见。基于此,公司上下必须在完成目标任务、快速周转、转型发展、扩大规模上下功夫。

在行业进入新一轮整合期,集中度进一步提升之际,“快周转、上规模”的提出,初步为鲁商发展指明了发展方向。

“大象能起舞”有充足的数据和案例支撑,2015年到2017年,是房地产行业销售规模疯狂增长的几年。据业内专业机构统计,在这几年里,有不少企业的单年度销售额增幅超过100%,也有企业连续几年的复合增长率超过50%。直到2019年,行业销售总额达到创历史记录的16万亿,破千亿的房企达到36家。

“曾经,我们的规模也占据过山东市场的第一名,现在,要重新找回我们的位置,找回做‘老大’的感觉。”这句话,赵衍峰在调研项目时多次强调。

承认差距,明确目标。这与集团改革发展思路高度一致。

2018年岁中,高洪雷出任鲁商集团党委书记、董事长。在对集团所属产业密集调研后,高洪雷一针见血:“鲁商从过去领跑,到后来的并跑,再到现在的跟跑,根本原因是思想解放没跟上。”在高洪雷看来,站位不高、思路不够开阔,是鲁商集团落后于时代的最大症结,只有实现思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。

复工复产第一周,赵衍峰接连主持召开了总部中层管理人员会议和直属单位负责人视频会议。“我们能不能做到500亿?1000亿?需要用几年的时间?”这两次会议上,赵衍峰抛出了同样的问题。与此同时,他还要求对“我们的优势在哪里”“我们的差距在哪里”“我们的出路在哪里”等问题进行充分剖析,开展一场思想解放大讨论活动。

彼时,鲁商发展千亿战略目标的蓝图开始绘就。此后,经过系列讨论,目标逐步清晰可见。4月10日,鲁商发展(600223.sh)2019年度报告发布,“力争成长为千亿规模企业”的发展目标被正式写入公司发展战略。

新文化

文化是一个企业的灵魂。在收购山东福瑞达医药集团和焦点生物后,鲁商发展显然不再是传统的房地产企业,而是演变成拥有“生物医药”“生态健康”这两个具有广阔市场规模和巨大发展前景产业板块的健康产业集团。

为适应公司新的业务板块和新的发展战略,一种全新的企业文化也需要树立和打造。

同样是在受疫情笼罩的2月份,鲁商发展的企业文化也进行了重新梳理定位。在鲁商集团确立的“服务山东大局,服务人民大众”的全新使命和“信义为上、创新为魂、担当为要、业绩为本”的企业精神的统领下,鲁商发展初步确立起“国人美好健康生活知己”的企业使命和成为“中国生态健康高端品牌、生物医药领军企业”的企业发展愿景。在此基础上衍生出鲁商发展的价值观、核心理念等一些列文化内涵。

在确定企业使命和发展愿景之后,企业发展目标进一步明确。显然,企业文化建设不是一朝一夕的事情,而是一项系统工程。

在“改革创新年”的年度主题下,鲁商发展组建了产业策划创新研究中心和改革转型创新训练营,试图通过新的组织机构激发企业改革创新活力。

“改革转型创新训练营,单是从字面上就可以清楚训练营落脚的三个关键词:改革、转型和创新。这三个词也是训练营最基本的内涵。但是,通过四天的学习培训,训练营的内涵也更加丰富,大家在一起学习讨论时,迸发出来的信心、团结、激情、专业、凝聚力、坚韧、冒险……这些优秀的品质凝聚在一起,就是一种精神和文化。”一位学员在结束训练营首期线下学习后的感悟里写到,“所以,我认为,精神和文化才是此次训练营最为宝贵的财富。‘聚是一团火,散是满天星’,正如营长所言,大家要成为一颗种子,茁壮成长,开枝散叶,去影响他人,助力公司千亿战略目标落地。种子的使命是传播,我们要传播的就是在训练营里所达成的种种共识和品质,我将这归结为‘鲁商发展的天颐湖精神’(创新训练营精神)。”

而训练营第二期线下培训所聚焦的“团队建设与高效执行”,也是加强企业文化建设不可或缺的部分。在明确千亿战略目标并达成共识后,战略的执行将尤为重要。

“要进一步加强企业文化建设,朝着将鲁商发展建设成为伟大的、受人尊敬的企业而不断努力。”在不久前开展的训练营第三期线下培训课堂上,赵衍峰对企业发展方向进行概括。


新路径

在千亿战略目标共识达成和坚定信心的情况下,需要进一步找准发展路径。

三月底,鲁商发展完成总部组织架构调整,将原有的17个部室调整优化为“一部五中心”,即综合管理部、运营管理中心、战略发展中心、项目管理中心、品牌营销中心、金融科技中心。加入后来并入的招标中心和从综合管理部独立出的纪委办公室,目前,鲁商发展总部搭建起“一部一室六中心”的组织架构,除综合管理部和纪委办公室外,其余六个中心都将打造为利润中心。

与此同时,在组建的产业策划创新研究中心和改革转型创新训练营这两个创新机构内,组织成员不断围绕转型、产业发展等内容展开激烈讨论。再加上“三个哪里”系列讨论,千亿战略目标落地实施方案、产业发展方案也加速出台。

改革只有进行时没有完成时。半年过后,改革转型步伐进一步提速。

7月22日到8月1日,仅利用十天时间,完成对青岛城市公司的整合重组,将鲁商发展驻青岛地区14家公司进行了整合。与此同时,在7月底,山东鲁商新城镇产业发展有限公司和山东鲁商创新发展有限公司注册成立,为公司在全域土地综合整治、城乡融合、产业+等方向持续深耕找到抓手。

8月2日召开的鲁商发展半年会上,赵衍峰从“思想观念、投资方式、人才战略、运行质量、结构调整”等五个方面归结公司目前存在的问题。

面对问题,明确提出治理结构改革、企业架构改革、监督体系改革、薪酬体系改革、考核机制改革、激励方式改革、投资方式改革、用人制度改革等八大改革举措。

“通则不痛,痛则不通”,赵衍峰借用中医术语来说明彻底将总部之间的部门墙推倒、彻底将城市公司与总部之间的博弈取消的重要性。为此,要按照“精总部、强区域”的目标,总部保留投资、财务、人力等职能,主要负责标准化制定、体系建设、精细化管理、资金调配、风险管理等业务,由运营管理型向战略管理型转变。“一部一室六中心”还待进一步优化,城市公司布局也有待进一步整合。其目的是“把装睡的人唤醒”。

“思想上的落伍,是根本的落伍,思想深处的觉醒,是决定性的觉醒!”半年会上同时明确,鲁商发展要利用两个月时间,开展新一轮解放思想大讨论活动,围绕“如何实现转型发展、创新发展、跨越发展”三个问题进行深入思考,找准标杆,找到思路和出路。

千亿之路离不开数据赋能。8月26日,鲁商发展信息化建设启动会暨“129工程”指挥部成立大会在济南举行。鲁商发展管控方式变革从这天正式开始。

千亿战略同时离不开人才支撑。今年以来,鲁商发展先后从外部市场化引进首席财务官、首席信息官和首席法务官等高端人才。


新速度

半年后的今天,提速后的鲁商发展经营效益迈上新台阶。从半年报来看,在面临新冠肺炎疫情冲击和疫情防控常态化背景下,今年上半年,鲁商发展实现归母净利润近2.40亿元,同比增长135.08 %。与此同时,鲁商发展健康地产业务实现合同销售额71.67亿元,亦同比增长超3%。

转型发展也取得成效,倍增的业绩中,一大亮点是生物医药板块,其中,化妆品实现营业收入1.92亿元,同比增26.27%,毛利率上升6.19个百分点,原料及添加剂的营业收入和毛利率也均有较大幅度增长。正是医药板块的强势表现,今年上半年,非地产业务贡献的营业收入也首次超过20%。

一方面是直观的效益,另一方面是项目落地。今年4月,鲁商福瑞达健康投资公司(简称“福瑞达投资”)通过输出管理,以轻资产运营的方式,接手烟台福缘老年公寓及福康医院。5月10日,福瑞达投资管理运营的社区健康驿站和社区健康服务中心分别在济南和济宁两地开业运营。

项目拓展上,2月20日,鲁商发展与中国金茂合作,底价获取烟台于家滩项目二期土地。8月21日,携手万科竞得临沂市兰山区七里沟片区优质地块。此外,持续加大投拓力度,半年时间考察了近百个项目。公司“十四五”规划基本思路也基初步完成。

“以枕戈待旦的决心,以奋勇争先的激情,以千磨万击还坚劲的韧劲,以而今迈步从头越的豪情,努力推动公司各项工作提质、提速、提效,实现更高质量的发展。”半年会讲话最后,赵衍峰提出了“提质、提速、提效”。

在信息化建设启动会上,赵衍峰对提质、提速、提效进行了辩证论述:在规模和发展速度落后于行业标杆企业的情况下,要先把效率提起来,做最高效的企业。提效之后,伴随而来的将是更快的发展速度和更高的发展质量。

“速决、速行、速成”的工作作风正逐渐植入鲁商发展每个人的基因。(文/图 王彦斌)

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